董事长带队视察山东银轮

2017年3月20日下午银轮公司董事长徐小敏先生在公司研究院院长刘浩、财务总监朱晓红、董事长助理邱式威等陪同下来到山东银轮热交换系统有限公司进行调研和工作指导。

徐董事长一行抵达山东银轮后，在山东银轮李总、张总等陪同下首先来到了一线生产车间进行调研，详细查看了现场作业，安全生产等情况，对目前的生产情况和存在的问题进行了询问，董事长在生产现场指示，产品质量是银轮发展的命脉，只有把好质量关才能留住客户、扩展市场，同时一定要做好一线工人的劳动保护工作，让员工在安全的环境中进行作业。

随后董事长一行来到了员工食堂和宿舍，对食堂的饭菜品种、质量卫生等进行了询问，了解食堂菜价，董事长指示：食堂饭菜质量一定要把好关，要保证卫生，让职工能吃上放心可口的饭菜。在宿舍察看时，董事长亲切询问工人的住宿情况，他指出：管理部门一定要做好后勤保障工作，服务好每一个员工。

3月21日下午在山东银轮会议室召开了管理干部会议，会议由李总主持，会上李总对目前山东银轮的经营情况进行了介绍，指出目前存在的问题和差距，也对山东银轮今后的发展做出了规划。刘博士介绍了潍柴的情况和银轮机遇与存在的问题。朱总从财务角度分析了目前的情况，肯定了山东银轮发展取得的成果，同时指出山东银轮要想快速发展，需进一步加强内部管理和后勤保障。邱总对目前的江铃水箱项目表示了关注与担忧，指出现场改善与项目计划要抓紧时间制定，尽快成为江铃汽车的供应商。

徐董事长做重要讲话：

通过这次去拜访潍柴，看到了自身存在的差距和问题，相信总部会全力支持去解决这些问题，各部门也要思考这些问题产生的原因，避免再次发生。徐董事长重点讲了三个事情、三个关系、三个改变和三个要求。

三个事情一个是要明确总部的目标是什么，在每次的培训及会议中要让全体员工知道总部各项目标是什么；第二个事情是要明确山东银轮是山东战区的中心，担负起战区的责任。第三个事情是要服务好潍柴，我们要利用好山东银轮属地化建厂这个资源，搞好与客户的关系。

三个关系一个是做好与客户的关系；第二个是做好与员工的关系，通过我们的食堂建设、绿化建设，打造优化的工作环境，服务好员工，让员工热爱自己的岗位,打造优秀的企业文化；第三个是山东银轮要主动去利用总部的各项资源，可以把现成的东西拿过来加以利用。

三个改变，一个是质量改进，面对目前的质量问题各部门要提出解决方案，减少并消除这些问题；第二个是价格要改进，降低成本；第三个是思维方式的改变，要改变管理理念，以数据讲话。

三个要求，一个是要不断学习，内部可以通过分享交流会的方式交流学习；第二个是要创新；第三个是要担当，做事要担当，为客户担当，为创新担当。

徐董事长最后表示银轮公司是有眼光的，有英明的领导团队，在外界的复杂形势下会一直保持行业领先地位。大家加入银轮公司是正确的选择，上下同欲者胜，希望大家能撸起袖子一起干，为银轮双百亿目标和国际化战略贡献自己的力量。

最后李总要求全体员工按照董事长要求，立即行动起来，下一步会围绕存在的问题进行管理提升，在公司内部进行管理培训，同时在公司尽快推行精益生产，用国际化的标准去管理山东银轮，提高人员素质。使山东银轮更上一个台阶，完成总部各项指标。