董事长一行莅临山东银轮指导工作并作重要指示

2020年12月9日上午，徐董事长一行莅临山东银轮视察，指导工作。董事长先后调研视察了山东银轮展厅、新生产办公区域、生产线现场、物流区域，对生产情况、设备情况、产线布局情况等进行了解并作出重要指示。杨分委总、陈子强总、冯宗会总、余斌总及山东银轮管理干部陪同。

视察现场后，在会议室召开了管理干部会议。董事长对山东银轮取得的成绩进行了肯定。山东银轮要打造成为不仅生产，同时有研发、设计、售后、有竞争力的综合北方基地，服务好周边客户。

董事长从三个方面对山东银轮工作提出了要求和指示

1、要求认真学习董事长、总经理分享文件。董事长解读了9 、10、11月分享文件，指出现在是竞争年代，方向不能错，要抓好关键项目。注重团队协作，加强和总部的沟通，与总部保持一致。要求所有管理人员一定要将工作下沉到一线，以问题为导向，将自身价值凝聚在产品上，服务好战略客户。只有下沉到一线，才能发现不足，更好的改善提升。

2、要求山东银轮做好经营计划、目标。山东银轮要立足当下，着眼未来，做好短期、中期、远期规划。制定2021-2023年目标，以及2025年规划。以预算为基础，结合客户要求，把计划目标分解到各个部门。山东银轮要不断发展有利方面，同时规避不利，把有利发展到极致，打造属地化制造。做到资源共享，高效协同。同时做好干部员工培训工作，提高干部素质。

3、要求做好组织机构的调整、优化组织机构。加强体系制度流程建设，对标潍柴，梳理体系，制度、流程、标准。要成立专门的工作组，对潍柴进行学习，同时加强与总部互动。做到信息化、数据化、标准化、智能化、国际化。加快培养一支老中青结合的属地化团队。要求各级干部要带头做出榜样，要做能创新、能学习、能担当、能治理的干部。

杨总听取了山东银轮的财务、生产、技术、质量、项目等工作汇报。并指出山东银轮进步很大，要再接再厉。杨总要求：山东银轮要做好定位，产品的结构要合理。降低内损，服务好客户。要重视提高人均利润。利用好总部平台，加强交流，做好技术平台的交流。管理没有捷径，一定要落地，加强执行力建设，才能不断进步。

余总表示通过上午的会议，对山东银轮下一步的工作指明了方向，山东银轮具有很大发展潜力。我们会继续对标，找短板，补差距。加强与总部联系，深入一线，提升整体管理水平。不辜负董事长、总部领导的期望要求，坚定信心，努力拼搏，快速发展，完成目标。