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董事长一行莅临山东银轮指导工作并作重要指示

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2020年12月9日上午,徐董事长一行莅临山东银轮视察,指导工作。董事长先后调研视察了山东银轮展厅、新生产办公区域、生产线现场、物流区域,对生产情况、设备情况、产线布局情况等进行了解并作出重要指示。杨分委总、陈子强总、冯宗会总、余斌总及山东银轮管理干部陪同。

视察现场后,在会议室召开了管理干部会议。董事长对山东银轮取得的成绩进行了肯定。山东银轮要打造成为不仅生产,同时有研发、设计、售后、有竞争力的综合北方基地,服务好周边客户。

董事长从三个方面对山东银轮工作提出了要求和指示

1、要求认真学习董事长、总经理分享文件。董事长解读了9 、10、11月分享文件,指出现在是竞争年代,方向不能错,要抓好关键项目。注重团队协作,加强和总部的沟通,与总部保持一致。要求所有管理人员一定要将工作下沉到一线,以问题为导向,将自身价值凝聚在产品上,服务好战略客户。只有下沉到一线,才能发现不足,更好的改善提升。


2、要求山东银轮做好经营计划、目标。山东银轮要立足当下,着眼未来,做好短期、中期、远期规划。制定2021-2023年目标,以及2025年规划。以预算为基础,结合客户要求,把计划目标分解到各个部门。山东银轮要不断发展有利方面,同时规避不利,把有利发展到极致,打造属地化制造。做到资源共享,高效协同。同时做好干部员工培训工作,提高干部素质。


3、要求做好组织机构的调整、优化组织机构。加强体系制度流程建设,对标潍柴,梳理体系,制度、流程、标准。要成立专门的工作组,对潍柴进行学习,同时加强与总部互动。做到信息化、数据化、标准化、智能化、国际化。加快培养一支老中青结合的属地化团队。要求各级干部要带头做出榜样,要做能创新、能学习、能担当、能治理的干部。



杨总听取了山东银轮的财务、生产、技术、质量、项目等工作汇报。并指出山东银轮进步很大,要再接再厉。杨总要求:山东银轮要做好定位,产品的结构要合理。降低内损,服务好客户。要重视提高人均利润。利用好总部平台,加强交流,做好技术平台的交流。管理没有捷径,一定要落地,加强执行力建设,才能不断进步。

余总表示通过上午的会议,对山东银轮下一步的工作指明了方向,山东银轮具有很大发展潜力。我们会继续对标,找短板,补差距。加强与总部联系,深入一线,提升整体管理水平。不辜负董事长、总部领导的期望要求,坚定信心,努力拼搏,快速发展,完成目标。





文章分类: 公司新闻
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