找差距 补短板 明方向 抓落实 -----山东银轮召开2023半年度工作总结大会

           2023年7月22日上午，以“找差距、补短板、明方向、抓落实”为主题的山东银轮半年度总结大会在行政楼三楼会议室召开，山东银轮所有非计件管理人员参加本次会议。

       按照会议议程，财务、销售、项目、技术、质量、工艺等各职能部门和工厂通报了上半年KPI和TPI的完成情况，重点分析了上半年存在的不足，展望下半年工作目标和方向，以目标为导向，以问题为抓手，以结果为成败，下半年继续务实基础，技术引领，同时在安全、质量、成本、交付等方面不断持续改进，打造山东银轮的核心竞争力。

       今年作为银轮质量年，山东银轮一直在行动，攻难关，促管理，抓落实，上半年工程机械工厂一次合格率提升到98.5%以上，年降本超过30万；商用车工厂一次合格率提升到95%，预计9月份能达到98%，年降本超过60万；在大会中公司对相关团队进行了激励，同时鼓励大家继续努力， 对标同行，对标客户，质量提升永无止境，我们必全力以赴，真正做到质量第一、顾客至上、全员参与。

       最后山东银轮总经理蒋挺华对本次会议进行总结，蒋总重点强调了本次半年度大会对山东银轮的重要性，重点为下半年乃至未来3-5年工作模式定基调，对各部门上半年的工作开展给予肯定，同时也对各部门提出了期望与要求：

1、 明确山东银轮下半年的各项经营指标及山东银轮的中长期的发展规划；

2、 进一步强化组织机构，人岗匹配，提升管理人员工作效率，加强绩效管理；

3、 学习标杆，搭建学习平台，创新管理模式，加大提质降本增效力度；

4、 “一人一项，一天一结”活动开展，带着目标工作，带着目标生活；

5、 “人人成为经营者”管理模式正式启动，鼓励大家在提质降本增效等方面突破创新，以项目为载体，允许承包经营的模式，超指标部分进行收益分成；

6、 紧紧围绕变革创新、降本增效、开源创收、数据说话十六字方针开展工作；

7、 各级部门重视人才梯队建设，接班人持续培养，确保公司可持续发展；

       紧张忙碌的2023年上半年已经过去，充满希望和挑战的下半年已悄然来临，展望下半年，我们满怀信心，激情澎湃，打造全新的山东银轮号航母。