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山东银轮开展车间现场改善攻坚战

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作者:山东银轮张昕

由于山东银轮历史发展原因,车间内区域没有全部利用,导致车间空区物资堆放情况严重。为改善目前现状,17年10月16日下午,山东银轮余总、张总在生产物流部王胜利部长的陪同下带领公司生产、采购、技术工艺等相关部门负责人深入生产车间现场,对目前生产车间现场情况以及车间物资管理情况等进行了详细调研。

余总先后来到scr工段区域,水箱中冷器工段区域、封条模块工段区域、成品半成品区、原材料区、废料区、公司仓库区、公司物流区,对目前的情况和问题进行了细致的考察分析,与各部门负责人进行了深入讨论。

  余总指出,在公司总部二次创业、国际化战略的背景下,总公司董事会和经营团队高度重视山东银轮的发展,山东银轮作为北方基地承载着银轮战略布局的重要义务和责任。

  生产现场管理是企业管理的一个重要部分,规范整洁、井井有条的生产现场会消除无效劳动和浪费,提高生产效率,良好的车间物资管理有助于提高企业的资金利用率,提升公司的经济效益,增强公司的市场竞争力。

目前山东银轮在车间现场存在诸多问题,包括1、物资摆放不规范,区域划分不明确、各类物资混放;2、废品处理不及时;3、供应商无用物资、不合格品占用场地等问题。面对目前的严峻形势,我们要严格依据山东银轮28号文件《山东银轮关于迅速开展车间现场改善攻坚战决定的通知》和车间现场物资管理原则开展山东银轮车间现场改善攻坚战,彻底将目前存在的问题解决掉。将需要改善的厂区划分为6个区域,把每一个改善区域作为一个战区阵地,每个阵地规定负责人,限时完成。各职能部门要积极配合完成,发挥团队精神,要拿出军人打仗的精神,采取利剑行动,打好这次山东银轮车间现场改善攻坚战。各部门要马上依据28号文件制定整顿改善计划,落实执行,加班加点完成任务。各部门负责人纷纷现场立下军令状保证按时保质完成任务。

  来到废品区时,余总对目前的废品率情况进行了询问,指出目前废品摆放混乱,区域划分不明确,需要分本别类整理,废品处理要先确定是否能够回收利用,尽可能降低废品率,对确定的废品要及时处理。

  根据余总指示精神,各部门马上行动起来,制订改善计划,在车间张贴改善行动标语。山东银轮干部党员冲锋在前, 10月17日晚在余总、张总的带领下,公司干部党员首先带头参与到此次车间改善整顿中去,来到了第一阵地,对现场的物资进行了分类、分拣处理与此同时每个阵地的改善行动都在有条不紊的进行着,大家在余总、张总带领下都铆足了干劲去完成自己的任务。

 

 

 



17年10月20日在大家的努力下,经过三天奋战,第一阵地已经基本完成清理工作,提前完成任务。现场清理前后对比如下


相信在山东银轮管理团队领导下,山东银轮能够在短期内发生大的变化,各项规章制度不仅仅停留在纸面,而是会切实落实到行动中,切实增强制度执行力。山东银轮一定严格按照总部要求,与总部保持高度一致,保质保量完成董事会任务。山东银轮必然会迎来更加美好的发展和未来。